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    2011年中國質量俱樂部廣東分部精益生產研修班即將開班

    發布時間:2011-11-12 作者:通訊員

    中國質量俱樂部廣東分部精益研修班? ?高級精益生產6天廣東研修班

    研修目標:

    ? ? 企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。精益系統整體方案將充分體現這一宗旨,為你介紹的精益思想和精益生產系統的實施過程。

    目的在于:

    從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;

    ? ? 采用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke,生產線平衡以及目視控制,標準化作業等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。?

    ? ? 我們的目標:讓即將風行的管理思想和生產系統提前進入你的公司,提前讓你掌握。使你的能力得到快速的提升。



    課程包括:知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流。

    研修內容:第一天相互介紹





    精益產生的背景與歷史:

    什么是精益

    精益的目的和價值

    什么是浪費

    7大浪費

    動作分析

    案例:動作錄像分析

    模擬:生產方式對比模擬



    精益的五原則

    精益屋(自動化和準時化)

    精益實現路徑圖

    案例:某公司精益推進之結構與職責

    精益人才培養方式

    案例:自主研活動介紹



    第二天

    回顧? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

    價值識別? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???

    價值流和價值流圖

    價值流圖常用符合和注意事項

    案例:依據某公司現狀數據繪制現狀價值流圖和未來價值流圖

    演練:游戲演練,并繪制現狀價值流圖和未來價值流圖



    第三天

    回顧? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

    前期工作

    5S? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

    SCOR? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

    案例討論:案例如何從現狀價值流圖過渡到未來價值流圖



    流動? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?

    看板(Kanban)? ?? ?? ?? ???

    一分鐘換模? ?? ?? ?? ?? ?? ???





    第四天

    回顧

    全面生產性維護?

    生產線平衡

    標準作業

    演練:依據演練游戲,完成生產線平衡分析和標準作業分析

    第五天 :?

    回顧? ? ? ? ? ? ? ? ??

    盡善盡美

    防錯

    六西格瑪

    第六天?

    回顧? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

    精益vs.六西格瑪? ?? ?



    管理變革? ?? ?? ?? ?? ???

    生產模擬?

    費用:中國質量俱樂部論壇和QQ群會員¥2500元/人(含授課費、教材費、會地議場費、午餐費、證書費)。在4月30日前交費會員的可優惠1000元,即1500元/人。在5月15日前交費的會員可以優惠700元,即1800元/人。非中國質量俱樂部論壇和QQ群會員按市場價¥4500元/人收取。住宿可統一安排,費用另付.



    時間和地點:研修時間為五月或六月的三個周未.研修地點在廣州或東莞.具體時間和地點根據報名情況而定,

    報名人數達到10人就可舉行研修班,最多不超過15人。

    研修要求:研修時間經大家共同確認后,不允許出現缺席現象。如出此現象,將不能取得證書。

    ? ?? ?? ? 研修后,需提交本公司改善項目報告,獲老師認可后,方可取得證書。

    ? ? ? ? ? 如提交的項目報告,不能通過,我們會輔導你直到報告通過為止。

    ? ?? ?? ? 強調以上兩點,是為了讓參加研修的朋友,能夠真正學到知識和實際運用.

    報名方式:填寫中國質量俱樂部高級精益生產6天廣東研修班報名表,發送至112597765@QQ.COM??

    聯系人: LSQ追求理想(劉雙全)? ???電話:15875103679

    顧問介紹:

    張愛明

    1、先后就職于豐田集團企業,豐田紡織 、 愛信精機、 廣州提愛思汽車內飾系統有限公司、廣州五羊本田摩托車有限公司。經過10多年的生產管理經驗,對工廠6S?、改善提案、TPS(精益生產)、QCC活動的導入、開展都十分精通。- l1 H$ t) a3 ?7 g+ m( }& y

    2、2005年5~2006年5月在豐田集團總公司1年TPS專業研修。

    3、2009年3月榮獲ISO14001環境內審員證書。

    4、2009年8月榮獲豐田集團SQC結業證書

    5、具有3年生產現場管理經驗,5年豐田集團企業內部TPS主導推行經驗,推行項目包含:1.現場改善、目視化管理、防錯裝置、CELL生產方式、混流生產方式、6S推動;2. GPR(標準作業帳票)的制作、新產品生準導入;3.活用物與情報流程(VSM)、物流改善、工廠合理化布局(LAYOUT)以及 工藝優化、 生產線合理化人員配置計算;4.精通流線化、平準化及后拉式(后補充)生產方式、節拍時間和周期時間、1人多工程生產;?5. JIT生產控制,供應商及供應鏈的戰略管控設計,多次支援供應TPS自主研改善活動。??~9 y+ R7 A4 U* Q4 o2 W

    6、人才育成(人才教育道場的建設),TPS授課(理論課程+模擬游戲+現場TPS自主研)的教育。

    7、某咨詢公司兼職顧問師。

    8、擅長經營方針管理、目標管理、精益生產方式變革、精益班組長培育、精益現場管理。

    王清滿

    擅長編寫精益教材,制定相應的lean培訓計劃。擅長培訓lean工具和基本方法(kanban lean introdution,cell design.5s,tpm etc)。從事精益生產推行、實戰和培訓7年。有豐富的精益生產推行和實戰經驗.先后就職于Emerson appliance solutions(Shenzhen) Co.,Ltd

    、深圳市阿艾爾電器有限公司

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