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    中國質量俱樂部12周年慶典質量研討會之質量管理實踐專場二 通訊稿

    發布時間:2021-11-24 作者:通訊員

    11月30日,2019年中國質量人年度大會暨中國質量俱樂部12周年慶典質量研討會在上海諾寶酒店會議廳成功舉行。本次活動由中國質量俱樂部主辦,來自全國各地的質量管理大咖、質量領域專家學者、企業精英、各企業的質量專業人員等400人參加此次活動。

    伴隨著質量年度大會的持續熱情,質量如何落地、如何正確使用質量工具與方法,企業質量管理如何有效推進經驗分享。11月30日下午在大會會場分別開設了2個質量實踐專場,下面我們回顧一下專場二的精彩。

    本專場邀請到了(原)超威集團質量總監張德華、美國QAD公司高級質量咨詢顧問師王永超、全國精益六西格瑪推進委員會專家委員MBB六西格瑪黑帶教師李濤林、聰脈(上海)信息技術有限公司總經理曹旭峰、高德拉特學院中華區校長蘇正芬。5位專家分別從質量管理模式,質量管理助力數字化轉型、六西格瑪在推進中的常見問題、標桿企業的FMEA實施方法、KPI等方面進行了分享。

    首先,張德華老師就《國內外先進質量管理模式應用探討》進行分享。張老師從過去、現的、未來三個方面進行質量分析;從質量的發展史展開,把各種理論,各種方法的應用到先進質量管理模式進行了展開;從目標分解、質量績效、質量意識、質量技能、人才的培育5個方面逐層闡述了如何構建全面質量管理模型;同時從質量保證和質量改善兩大支柱剖析了質量建設的重要性;從質量信息化和質量文化建設兩大基石來看未來質量強國戰略高度,對中國智造強國戰略和全球各國發展戰略進行深層解讀。

    王永超老師,通過QAD公司的業務實戰經驗,就《質量管理助力制造業數字化轉型》主題,對信息化趨勢下的質量管理進行詳細分解,一針見血地道出了質量人的痛處,給出了對質量管理過程缺乏銜接性(系統分散、信息孤立、缺少指標跟進)導致信息孤島導致無法進行管理的預防建議和系統方案。

    李濤林老師,以《六西格瑪項目推進中常見問題與解決思路》為主題,從定義開始講解,從設計和改進模式進行分解。逐一從DMAIC改進的推進路徑及常見問題來分析,解決我們的問題。李老師告誡大家,解決問題思路最重要,工具是為思路服務的,希望大家不要一味的只講究套用固定的公式,要重實質、輕工具;重效果,輕形式。

    曹旭峰老師,針對越來越被重視的FMEA,以《標桿企業的FMEA實施方法介紹》為主題,從質量管理重心前移、產品復雜越來越高、正向開發越來越多、數據從無序到有序的四個要求闡述了被重視的原因。對難以落地的痛因進行了深層分析,從正確認識FMEA的作用、高層重視全員參與、融入產品開發流程、與問題緊密結合、與成本管理緊密結合、進行信息化管理6個方面給出了標桿企事業的FMEA實施方法的建議。

    最后,蘇正芬老師以“誰是做質量,誰是管做質量的人”開場,瞬間調動大家對KPI管理的熱情,通過幾個小故事揭開了KPI的神秘面紗,把KPI與一般的組織架構、KPI與一般的流程架構之間的關系進行梳理,讓大家明白如何通過層級管理合理、有效的運用KPI,并使之進行良性循環。

    專家們的分享讓在座的質量人都意猶未盡,但相聚的時間是短暫的,學習的時間是永遠不夠用的。大家也可以多關注中國質量俱樂部會每月定期組織線下質量沙龍會,為更多的質量人解決工作的困惑,給質量人提供更多更廣的交流平臺和更多的質量專家面對面交流的機會。

    希望所有從事質量、愛好質量的專業人士,加入中國質量俱樂部的隊伍,用我們的智慧為中國質量的發展貢獻自己的熱情和力量。

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